„Wer ist für Teamentwicklung intern zuständig?“ Neben „der Führungskraft“ lautet hier die Antwort oftmals auch die „HR“. Ob HR Manager, HR Generalist, HR Business Partner, HR Assistant,… unabhängig von der genauen Berufsbezeichnungen wird dieser Berufsgruppe oftmals implizit oder explizit erwartet etwas für die Ressource Mensch im Teamkontext „zu tun“. Zudem wissen wir, dass es erfolgreiche Teams schaffen, dass sich jedes einzelne Teammitglied zugehörig fühlt.

In diesem Artikel möchte ich Ihnen drei Tipps mitgeben, wie Sie als „HR-Verantwortliche“ aktiv Zugehörigkeit schaffen können

Anmerkung: Sollten Sie keine formale HR-Abteilung bzw. Ansprechperson in Ihrem Unternehmen haben, dann beziehen sich diese Tipps auf diejenige Personen, die sich um das menschliche Wohl im Team kümmert („der/die inoffizielle Betriebsrat/Betriebsrätin“, „der/die ZuhörerIn, etc…)

Tipp 1: Bewusste Wertschätzung

In schnelllebigen und sich stets verändernden Zeiten ist der erste Schritt zur Wertschätzung, die Ressource „Mensch“ im Team bewusst wahrzunehmen. Ein kurzes Stopp vom Tagesgeschäft und der Fokuswechsel auf die Menschen in ihrem Team, in ihrem Unternehmen leitet Wertschätzung ein. Als HR-Ansprechperson können Sie dies direkt tun oder aktiv den Kontakt zu TeamleiterInnen und Führungskräften suchen, um dieses Bewusstsein weiterzutragen und vergessen Sie auch nicht auf die Selbstwertschätzung.

Tipp 2: Offener Raum

Ein offener Raum für das Team, sich Teammitglieder über nicht-zwingend-berufliche Dinge austauschen, Gemeinsamkeiten entdecken und Gedanken teilen können, ist eine Möglichkeit, um das individuelle Zugehörigkeitsgefühl anzusprechen. Dies sollte ohne Verpflichtung für ein paar Minuten und regelmäßig stattfinden.

Tipp 3: Überraschen Sie

Wir Menschen sind Gewohnheitstiere und eine kleine Überraschung im Arbeitsalltag, sei es eine kleine Geste, eine Aufmerksamkeit, ein Verweis oder eine neue Aktivität, kann einzelne Teammitglieder auf angenehme Art und Weise aus dem Alltag herausbringen. Diese nicht-zu-erwartenden Dinge bleiben im Gedächtnis und helfen auch in herausfordernden Phasen dieses „da fühl ich mich wohl“-Gefühl zu aktivieren.

Das aktive Schaffen von Zugehörigkeit – eine Kernkompetenz für erfolgreiche Teams – wirkt sich auch positiv auf die Wahrnehmung der HR-Funktion aus: nämlich als „aktiv und glaubwürdig“ (credible activist).

Abschließend möchte ich Sie einladen den ersten Gedanken, der Ihnen in Bezug auf Ihr Team, Ihr Unternehmen gekommen ist in den nächsten 72h versuchen umzusetzen. Dieser Gedanke muss nicht zwingend ein neuer sein, sondern kann sich auch auf alte Verhaltensmuster beziehen und diese wieder in den Vordergrund bringen.

Wir sind gespannt auf Ihre Erfahrungen, schreiben Sie uns sehr gerne Ihr Feedback dazu an office@groundwork.team.

Ich bedanke mich bei Ihnen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, diesen Beitrag zu lesen und damit als HR-Verantwortliche/r in die Weiterentwicklung Ihres Teams, Ihrer Person und Ihrer Organisation investiert haben.

Mag. Christian Marko, MA,

Wirtschaftspsychologe

Prokurist & Partner Groundwork Gmbh